一、董事會建設基本情況

2024年，公司共召開董事會會議11次，研究并決定重大事項27個。公司董事們恪守“規(guī)范運作、審慎決策”的原則，在參與董事會會議過程中，堅守立場、勇于擔當，積極主動地闡述個人見解和意見，對各項議案均依照“一事一議，一事一決”的方式審慎審議，確保無任何違規(guī)決策現(xiàn)象發(fā)生。

二、2024年重點工作回顧

（一）全面發(fā)揮董事會的決策職能。

全年公司實現(xiàn)利潤總額2,047萬元，完成營業(yè)收入5,218萬元，本年度資產(chǎn)負債率為45%。依法必須招標的采購項目在自治區(qū)或屬地公共資源交易平臺掛牌率達100%，基本建設交付資產(chǎn)總額為5,691.13萬元。工資兌現(xiàn)率、國有資產(chǎn)保值率、公積金及年金上繳率均達100%。此外，公司為全體職工發(fā)放福利費及體檢費用共119.8萬元，還為767名職工投保團體意外傷害險16.78萬元、301名職工投保國壽綠洲險15.66萬元、1166人投保雇主責任險17.49萬元。

（二）生態(tài)保護建設扎實推進。

一是加強森林資源管護。林長制工作全面見效，管護落實率100%。打擊涉林違法，全年處理27起林政案件并全部結案，處罰27名違法者，收繳盜伐林木0.61立方米，罰款0.3494萬元，補種樹木58株。森林蓄積量較上一年增加782024立方米。二是推進森林經(jīng)營工作?？茖W編制方案，合理安排任務。完成退化林修復5萬畝、占地植被恢復300畝、人工造林300畝；完成可持續(xù)經(jīng)營試點1.5萬畝、常規(guī)撫育57857.4畝、育苗90.8市畝，產(chǎn)苗1150.51萬株；完成改土增肥100市畝、育苗土地熟化30畝。三是堅決扛起安全責任。公司領導帶隊開展安全生產(chǎn)三年行動，對關鍵行業(yè)督導檢查19次，專項督察組檢查32次，安委辦排查30余次，整改隱患39個。組織基層應急演練7次，舉辦5期安全培訓，培訓600余人次。

（三）國有企業(yè)改革深入推進。

一是優(yōu)化管理架構。制定優(yōu)化調整方案，規(guī)范設置、控制規(guī)模。2024 年，機關職能部門從16個減至12個，基層單位從18個減至12個，外設機構1個，科職編制從110個減至102個。實施扁平化管理，加強內控、完善風控。二是改革三項制度。實施績效考核及工資分配方案，強化考核與薪酬、晉升關聯(lián)，激發(fā)員工積極性。

（四）資源優(yōu)勢帶動產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展。

發(fā)展林下經(jīng)濟，實施“兩山”理念，緊扣“雙碳”戰(zhàn)略，納入CCER造林項目，完成1373.92公頃現(xiàn)地審定檢查。依托紅色資源構建旅游體系，推進驛站建設，接待游客2500余人次。推進酒業(yè)混改，采用多品類雙線營銷，提高“蒙漢王”知名度，全年銷售收入1400余萬元。

財務會計報告摘要

一、營業(yè)收入完成情況

本年實現(xiàn)全部營業(yè)收入5,217.97萬元，比上年同期增長887.68萬元。其中：

（一）主營業(yè)務收入：本年實現(xiàn)收入3,637.92萬元，比上年同期增長780.2萬元，主要是木材銷售收入和苗木銷售收入增加所影響。

（二）其他業(yè)務收入：本年實現(xiàn)收入1,580.05萬元，比上年同期增長107.48萬元，主要是培訓中心經(jīng)營收入和地租收入增加所影響。

二、各項費用支出情況

（一）天保經(jīng)費

1.管護費：本年實際支出4,721.00萬元，比上年同期增加支出977.00萬元。主要是由于應付職工薪酬增加所影響。

2.社會保險：本年實際支出2,854.57萬元，與上年繳納社會保險金額持平。

（二）期間費用

1.管理費用：本年實際支出7,869.56萬元，比上年同期增長2,553.42萬元。主要是由于本年度職工工資增長所影響。

2.財務費用：本年實際支出-39.16萬元，比上年同期減少支出10.96萬元。主要是由于利息收入所影響。

（三）營業(yè)外支出

本年實際支出267.16萬元，比上年同期增加支出44.43萬元。主要是公安局后勤人員工資增長所影響。

三、各項生產(chǎn)指標完成情況

（一）森林撫育項目完成情況：本年森林撫育任務計劃為11.79萬畝，實際完成11.79萬畝。

（二）退化林修復項目完成情況：本年退化林修復任務計劃為5萬畝，實際完成5萬畝。

（三）森林可持續(xù)經(jīng)營項目完成情況：本年森林可持續(xù)經(jīng)營任務計劃為1.5萬畝，實際完成1.5萬畝。